【长幼·安全保健】集团：物资采购及出入库全流程管控交流会

为进一步提升后勤管理水平，实现资源高效利用，2025年4月23日在长幼教育集团党支部书记丁婕总园长的带领下，圆满完成了集团后勤物资采购及出入库全流程管控交流会。各位执行园长、办公室负责 、保管员参会，围绕后勤管理工作的关键要素展开了深度交流，为幼儿园后勤保障工作高质量发展注入新动能。

分享会上，长幼天成分园办公室主任陈晓晔率先分享，以《规范管理、精打细算、服务教育》为主题，详细阐述了通过建立园所后勤标准化管理制度、优化资源配置流程，在保障教育教学需求的同时实现成本精细化管控的实践经验，为各园开源节流提供了新思路。

 随后，长幼总园李露老师带来《出入精准、“幼”见美好》的精彩分享。她结合幼儿园物资出入管理工作，从流程规范化建设等方面切入，生动展现了如何以精准管理为幼儿营造安全、有序的校园环境，让后勤服务既有“精度”更有“温度”。

长幼京福分园办公室刘庆主任与王标老师以《行规立范、物尽其用》为题，围绕物资管理全流程，分享了标准化操作规范制定与执行的有效方法。通过建立物资使用台账、定期盘点分析等举措，切实提升了物资周转效率，让每一份资源都发挥最大效能。

压轴分享的是长幼淮北路分园办公室唐瑞主任和何荷老师，唐瑞主任带分享的是《规范化、透明化、安全化》的采购流程，强调在采购工作中要注重建立完善的采购台账，强化流程透明化管理，积极引入数字化手段提升采购效率与精准度，通过定期组织供应商沟通会、开展质量回溯分析等举措，不断优化采购体系，切实保障采购物资的质量安全与成本可控。

何荷老师以《幼儿园保管出入库工作汇报》为核心，结合日常工作案例，深入剖析了幼儿园物资出入库管理中的重点、难点问题，并分享了优化库存结构、强化风险防控的实用策略，为各园完善物资管理体系提供了可借鉴的实践样本。

接下来，长幼集团各园执行园长围绕规范采购、物品出入库、食品安全等核心议题，依次分享了自己的思考与规划。

总园余璐主任提出，希望进一步细化物品验收和出入库标准，物品采购一定要根据幼儿园的需要，选择优质的供应商。京福执行园长王瑞强调要加强与供货商的常态化沟通，通过定期反馈会优化配送时效与服务质量，选择较为优秀的供应商天成执行园长孙兰兰则聚焦成本管控与品质平衡，建议建立动态价格比对体系，根据园所需要采购物品，定时清理盘点物品。淮北路洪蕾主任认为，在日常教学工作中，尽量以节约为主，可以利用仓库已有的一些物品，做到应用尽用。各分园执行园长的发言既立足本园实际，又相互借鉴补充，为后勤工作的优化升级提供了多元思路。

 会议最后，丁园长充分肯定了此次后勤分享会为集团内部交流互鉴提供了优质思路，感谢各分园后勤管理教师通过经验共享、思维碰撞，实现了后勤管理智慧的深度融合。她强调，要更加完善物品的追溯体系，确保每一样物品都能精准追溯到源头。随后，一起去参观了长幼天成分园仓库，给予了一定的指导意见。丁园长表示长幼教育集团将持续深化后勤管理创新，以更专业、更高效的服务，为幼儿成长和教育发展筑牢坚实保障。

此次集团后勤会议的召开，为长幼后勤管理工作指明了方向，进一步凝聚共识、明确责任。未来，长幼教育集团将持续推进后勤工作规范化、标准化建设，为幼儿的健康成长保驾护航。

撰稿：吴奇艳

初审：刘   庆

复审：王   瑞

终审：丁   婕